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遼寧升降機企業(yè)到底應(yīng)該如何對其人力資源進(jìn)行規(guī)劃?

        首先,要結(jié)合遼寧升降機企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營方向和經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),以及企業(yè)外部的社會和法律環(huán)境,確定遼寧升降機企業(yè)需要多少人才以及需要什么樣的人才,是自己培養(yǎng)還是通過外部引進(jìn)等辦法來解決……這些都需要經(jīng)過縝密的調(diào)查和思考,制定完整的人力資源發(fā)展規(guī)劃。

  當(dāng)今社會,企業(yè)的競爭日趨激烈,人力資源的轉(zhuǎn)移也隨之加速,因此遼寧升降機企業(yè)不但要制定短期的人力資源發(fā)展計劃,更要制定中長期的發(fā)展規(guī)劃。
  在制定戰(zhàn)略計劃的過程中,遼寧升降機企業(yè)必須注意以下幾個方面:一是國家及地方人力資源政策環(huán)境的變化;二是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的變化;三是安定原則,即企業(yè)的人力資源應(yīng)該以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為其管理的前提和基礎(chǔ);四是成長原則,即人力資源規(guī)劃必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要,保持一定的彈性;五是持續(xù)原則,即人力資源應(yīng)該以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為目的;六是制定遼寧升降機企業(yè)自己的人力資源戰(zhàn)術(shù)計劃,包括招聘計劃、人才培訓(xùn)計劃、考核計劃等,實現(xiàn)人力資源的科學(xué)合理利用;

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